„Achim Heib hat ARKU bei der Einführung von Shopfloor Management in unserem Richt- und Entgratzentrum einen Schnellstart ermöglicht.
Er spricht die Sprache der Werkstatt und kann komplexe Themen praxisnah vermitteln. Die Projektergebnisse sind beeindruckend.“
Gottfried Sihler
Geschäftsführer
ARKU Maschinenbau GmbH, Baden-Baden
„Achim Heib hat mich regelrecht verblüfft mit seinem einzigartigen Talent, verworrene Vorgänge mit Leichtigkeit zu entwirren und zu erklären. Diese seltene Mischung aus Bergwanderführer und versiertem Berater in der produzierenden Industrie ist schlichtweg phänomenal.“
Heinz-Joachim Schulte
Founder and CEO
OEE Institute®
„Achim hat mit hoher Kompetenz unsere Stärken und Schwächen im Wertstrom und in der Instandhaltung aufgezeigt. Er hat erfolgreich Maßnahmen entwickelt, die unsere Effizienz nochmals nachhaltig verbessert haben. Durch seine agile und mitreißende Art motivierte er das gesamte Team zur Lösungsfindung und zur erfolgreichen Umsetzung.“
Prof. Dr. Wilhelm Reiners
Former Plant Manager / General Manager LEONI Kerpen GmbH, Stolberg
Winner KAIZEN Award Germany 2018
„Achims ausgewiesene Nähe zum Shopfloor und den beteiligten Menschen hat es einfach gemacht, nachhaltige Verbesserungen zu erzielen, garniert mit Freude und Spaß. Die Wahrheit liegt immer auf dem Platz und wir haben bei SMED, TPM und Shopfloor Management echte Sprünge nach vorne gemacht.“
Michael Widawka
Plant Network Manager Worms
Röchling Automotive Germany SE & Co. KG
„Mit der Unterstützung durch Achim sind uns in nur vier Wochen erhebliche Fortschritte in der täglichen Aufbereitung und Analyse der wichtigsten Produktionsdaten gelungen. Die Mannschaft brennt darauf, den eingeschlagenen Weg weiter fortzusetzen.“
Henning Knipper
Plant Manager
Fritz Winter Eisengießerei GmbH & Co. KG, Laubach
HerLean Management Partnerfor fast, measurable and sustainably effective success
Strategy, Consulting, Implementation, Coaching
I consult and accompany entrepreneurs, executives and specialists on their way to Lean in manufacturing, assembly, maintenance and logistics
„Die offene Art von Achim hat es allen Teilnehmern ermöglicht, einen unkomplizierten Einstieg in den Lean-Gedanken zu finden. Von der ersten Minute an versteht er es, sogar die kritischen Teilnehmer abzuholen. Es ist uns ohne Druck gelungen, eine Eigendynamik zu entwickeln, die in der Form nicht zu erwarten war.“
Matthias Gassmann
Werk- und Produktionsleiter
Guala Closures Deutschland GmbH, Worms
„Achim Heibs Expertise zu schlanken Prozessen ist für jedes Unternehmen unerlässlich. Das Lean Production Training hat uns alle acht Verschwendungsarten praktisch erleben lassen. Die weltweite Einkaufsorganisation der Interroll Holding GmbH wurde damit nachhaltig gestärkt.“
Georg Moor
Vice President Global Purchasing
Interroll Holding GmbH, Sinsheim
„Es ist außergewöhnlich, einen Lean Berater wie Achim zu finden. Sein Wissen über Lean Manufacturing ist weitreichend und mit seinem Ansatz, die Beteiligten einzubinden, erzeugte er augenblicklich Respekt und Begeisterung im Team. Achim ist sehr darauf fokussiert, Mehrwert abzuliefern, und seine Führung und sein Wissen waren entscheidend für den Erfolg des Projekts.“
Scott Haulotte
Plant Manager Duncan
Röchling Automotive USA LLP
„Die systematische und effiziente Vorgehensweise von Achim war ein wesentlicher Erfolgstreiber in unserem Projekt. Er hat uns Methoden gelehrt, mit denen wir selbstständig Maßnahmen erarbeiten konnten, um nachhaltig unsere Effizienz zu steigern. Seine Vorgehensweise und sein umfassendes Branchen-Know-How machten Achim für uns sehr wertvoll.“
Manfred Müller
Segment Manager, Chassis Production
Fritz Winter Eisengießerei GmbH & Co. KG, Stadtallendorf
„Im Rahmen unseres One Operational Excellence Projekts wurde das Röchling Automotive Werk Peine durch Achim Heib mit seiner Lean-Kompetenz unterstützt. Dabei konnte der Gesamtprozess Fertigteillogistik deutlich optimiert und effizienter gestaltet werden. Neue Ideen wurden von Achim zielstrebig verfolgt, abgesichert und gemeinsam mit dem Projektteam erfolgreich umgesetzt.“
Dirk Behrens
Plant Network Manager Peine
Röchling Automotive Germany SE & Co. KG
HerLean Management Partnerfor fast, measurable and sustainably effective success
Strategy, Consulting, Implementation, Coaching
I consult and accompany entrepreneurs, executives and specialists on their way to Lean in manufacturing, assembly, maintenance and logistics
My Services
What’s the current state of your company, what target state do you have in mind and what could be a realistic approach to get there? We answer these strategic questions together and find fast, measurable and sustainably effective ways to success.
My Services
What’s the current state of your company, what target state do you have in mind and what could be a realistic approach to get there? We answer these strategic questions together and find fast, measurable and sustainably effective ways to success.
Why work with Achim Heib?
Lean is my professional life's work. I solve problems, reduce cost and enable continuous improvement. I have a deep understanding of the challenges in manufacturing, assembly, maintenance and logistics. My approach to lean projects is always focused on reducing waste and on continuous improvement of people and processes in the value stream.
Methodical Competence
Deep expertise of Lean tools and the complex correlations within the production system
Profound Project Experience
Mehr als 20 Jahre Berufserfahrung als Fertigungsleiter, Unternehmensberater, Interim-Manager, Lean-Koordinator und weltweit tätiger Projektleiter
Broad Industry Knowledge
Successful Lean projects for automotive suppliers, in mechanical and plant engineering, in the electronics industry and in public administration
Beratungsprojekte
Jahr
Projektbeschreibung
Unternehmen:
- Automobilzulieferer
- Standorte in Deutschland, England und USA
- Metallverarbeitung
Ausgangssituation:
- Lange Rüstzeiten von bis zu 1,5 Produktionsschichten
- Zu hohe Lagerbestände für Rohmaterial, Halbfertig- und
- Fertigware
- Lange Lieferzeiten zum Kunden
- Lieferprognosen werden nicht eingehalten
Vorgehensweise:
- Wertstromaufnahme
- Best-Practice Besuch bei Partnerunternehmen
- Neue Spietregeln für Produktionsplanung
- Rüstoptimierung mit SMED
- Shopfloor Management
Verbesserte Kennzahlen
- On Time Delivery
- Sondertransporte
- Rüstzeiten
- OEE
Jahr
Projektbeschreibung
Unternehmen:
- Automobilzulieferer in Deutschland
- Kunststoff-Spritzguss
Ausgangssituation:
- Hohes Maß an Unzufriedenheit bei Führungskräften, Kunden und Mitarbeitern des Unternehmens
- Massive Qualitätsprobleme in der Vormontage
Vorgehensweise:
- Lego-Fabriksimulation für das Kernteam
- Wertstromaufnahme
- Schulungen für Problemlösungskompetenz
- Coaching in der täglichen 8D-Bearbeitung
Verbesserte Kennzahlen
- Ausschussrate
- Nacharbeitskosten
- Kosten für Sondertransporte
Jahr
Projektbeschreibung
Unternehmen:
- Automobilzulieferer
- Standorte in Deutschland, England und USA
- Metallverarbeitung
Ausgangssituation:
- Lange Rüstzeiten von bis zu 1,5 Produktionsschichten
- Zu hohe Lagerbestände für Rohmaterial, Halbfertig- und
- Fertigware
- Lange Lieferzeiten zum Kunden
- Lieferprognosen werden nicht eingehalten
Vorgehensweise:
- Wertstromaufnahme
- Best-Practice Besuch bei Partnerunternehmen
- Neue Spietregeln für Produktionsplanung
- Rüstoptimierung mit SMED
- Shopfloor Management
Verbesserte Kennzahlen
- On Time Delivery
- Sondertransporte
- Rüstzeiten
- OEE
+49 (0) 160 9279 4089
LEAN@achimheib.de
Achim Heib | Lean Management Partner
Achim Heib
Lean Management Partner
Schellingstrasse 109a, 80798 Munich
www.achimheib.de
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