„Achim Heib hat ARKU bei der Einführung von Shopfloor Management in unserem Richt- und Entgratzentrum einen Schnellstart ermöglicht.
Er spricht die Sprache der Werkstatt und kann komplexe Themen praxisnah vermitteln. Die Projektergebnisse sind beeindruckend.“

Gottfried Sihler

Geschäftsführer

ARKU Maschinenbau GmbH, Baden-Baden

„Achim Heib hat mich regelrecht verblüfft mit seinem einzigartigen Talent, verworrene Vorgänge mit Leichtigkeit zu entwirren und zu erklären. Diese seltene Mischung aus Bergwanderführer und versiertem Berater in der produzierenden Industrie ist schlichtweg phänomenal.“

Heinz-Joachim Schulte

Gründer und CEO

OEE-Institute^®

„Achim hat mit hoher Kompetenz unsere Stärken und Schwächen im Wertstrom und in der Instandhaltung aufgezeigt. Er hat erfolgreich Maßnahmen entwickelt, die unsere Effizienz nochmals nachhaltig verbessert haben. Durch seine agile und mitreißende Art motivierte er das gesamte Team zur Lösungsfindung und zur erfolgreichen Umsetzung.“

Prof. Dr. Wilhelm Reiners

ehem. Werkleiter / Prokurist LEONI Kerpen GmbH, Stolberg

Gewinner des KAIZEN Award Germany 2018

„Achims ausgewiesene Nähe zum Shopfloor und den beteiligten Menschen hat es einfach gemacht, nachhaltige Verbesserungen zu erzielen, garniert mit Freude und Spaß. Die Wahrheit liegt immer auf dem Platz und wir haben bei SMED, TPM und Shopfloor Management echte Sprünge nach vorne gemacht.“

Michael Widawka

Plant Network Manager Worms

Röchling Automotive Germany SE & Co. KG

„Mit der Unterstützung durch Achim sind uns in nur vier Wochen erhebliche Fortschritte in der täglichen Aufbereitung und Analyse der wichtigsten Produktionsdaten gelungen. Die Mannschaft brennt darauf, den eingeschlagenen Weg weiter fortzusetzen.“

Henning Knipper

Werkleiter

Fritz Winter Eisengießerei GmbH & Co. KG, Laubach

Ihr Lean Management Partner für schnelle, messbare und nachhaltig wirksame Erfolge

Strategie, Beratung, Umsetzung, Coaching

Ich berate und begleite Unternehmer sowie Fach- und Führungskräfte auf dem Weg zu schlanken Prozessen in Fertigung, Montage, Instandhaltung und Logistik

„Die offene Art von Achim hat es allen Teilnehmern ermöglicht, einen unkomplizierten Einstieg in den Lean-Gedanken zu finden. Von der ersten Minute an versteht er es, sogar die kritischen Teilnehmer abzuholen. Es ist uns ohne Druck gelungen, eine Eigendynamik zu entwickeln, die in der Form nicht zu erwarten war.“

Matthias Gassmann

Werk- und Produktionsleiter

Guala Closures Deutschland GmbH, Worms

„Achim Heibs Expertise zu schlanken Prozessen ist für jedes Unternehmen unerlässlich. Das Lean Production Training hat uns alle acht Verschwendungsarten praktisch erleben lassen. Die weltweite Einkaufsorganisation der Interroll Holding GmbH wurde damit nachhaltig gestärkt.“

Georg Moor

Vice President Global Purchasing

Interroll Holding GmbH, Sinsheim

„Es ist außergewöhnlich, einen Lean Berater wie Achim zu finden. Sein Wissen über Lean Manufacturing ist weitreichend und mit seinem Ansatz, die Beteiligten einzubinden, erzeugte er augenblicklich Respekt und Begeisterung im Team. Achim ist sehr darauf fokussiert, Mehrwert abzuliefern, und seine Führung und sein Wissen waren entscheidend für den Erfolg des Projekts.“

Scott Haulotte

Plant Manager Duncan

Röchling Automotive USA LLP

„Die systematische und effiziente Vorgehensweise von Achim war ein wesentlicher Erfolgstreiber in unserem Projekt. Er hat uns Methoden gelehrt, mit denen wir selbstständig Maßnahmen erarbeiten konnten, um nachhaltig unsere Effizienz zu steigern. Seine Vorgehensweise und sein umfassendes Branchen-Know-How machten Achim für uns sehr wertvoll.“

Manfred Müller

Segmentleiter Fahrwerk

Fritz Winter Eisengießerei GmbH & Co. KG, Stadtallendorf

„Im Rahmen unseres One Operational Excellence Projekts wurde das Röchling Automotive Werk Peine durch Achim Heib mit seiner Lean-Kompetenz unterstützt. Dabei konnte der Gesamtprozess Fertigteillogistik deutlich optimiert und effizienter gestaltet werden. Neue Ideen wurden von Achim zielstrebig verfolgt, abgesichert und gemeinsam mit dem Projektteam erfolgreich umgesetzt.“

Dirk Behrens

Plant Network Manager Peine

Röchling Automotive Germany SE & Co. KG

Ihr Lean Management Partner für schnelle, messbare und nachhaltig wirksame Erfolge

Strategie, Beratung, Umsetzung, Coaching

Ich berate und begleite Unternehmer sowie Fach- und Führungskräfte auf dem Weg zu schlanken Prozessen in Fertigung, Montage, Instandhaltung und Logistik

Warum mit Achim Heib arbeiten?

Lean ist meine berufliche Lebensaufgabe. Ich löse Probleme, reduziere Kosten und ermögliche kontinuierliche Verbesserung. Ich verfüge über ein tiefes Verständnis der Herausforderungen in der Fertigung, Montage, Instandhaltung und Logistik. Meine Vorgehensweise in Lean-Projekten ist immer ausgerichtet auf die Reduzierung von Verschwendung sowie auf die kontinuierliche
Weiterentwicklung der Menschen und Prozesse im Wertstrom.

Methodische Kompetenz

Tiefes Verständnis der Lean-Werkzeuge und der komplexen Zusammenhänge im Produktionssystem

Umfassende Projekterfahrung

Mehr als 20 Jahre Berufserfahrung als Fertigungsleiter, Unternehmensberater, Interim-Manager, Lean-Koordinator und weltweit tätiger Projektleiter

Breite Branchenkenntnis

Erfolgreiche Lean-Projekte für Automotive-Zulieferer, im Maschinen- und Anlagenbau, in der Elektronikbranche und in der öffentlichen Verwaltung

Gottfried Sihler

Heinz-Joachim Schulte

Prof. Dr. Wilhelm Reiners

Michael Widawka

Henning Knipper

Ihr Lean Management Partner für schnelle, messbare und nachhaltig wirksame Erfolge

Strategie, Beratung, Umsetzung, Coaching

Matthias Gassmann

Georg Moor

Scott Haulotte

Manfred Müller

Dirk Behrens

Ihr Lean Management Partner für schnelle, messbare und nachhaltig wirksame Erfolge

Strategie, Beratung, Umsetzung, Coaching

Meine Leistungen

Beratung

Umsetzung

Coaching

Meine Leistungen

Beratung

Umsetzung

Coaching

Warum mit Achim Heib arbeiten?

Methodische Kompetenz

Umfassende Projekterfahrung

Breite Branchenkenntnis

Beratungsprojekte

Jahr

Projektbeschreibung

Unternehmen:

Ausgangssituation:

Vorgehensweise:

Verbesserte Kennzahlen

Jahr

Projektbeschreibung

Unternehmen:

Ausgangssituation:

Vorgehensweise:

Verbesserte Kennzahlen

Jahr

Projektbeschreibung

Unternehmen:

Ausgangssituation:

Vorgehensweise:

Verbesserte Kennzahlen

Partner & Netzwerke

Anschrift

Cookie-Frei